飛's profile飛 的分享空間PhotosBlogGuestbookMore Tools Help

Blog


    January 30

    心到底在那兒?在腦嗎?或是在心臟?沒人能証實,但它卻是真正的存心著。
    不然人怎麼會有思想及慾念呢?人都容易受到外在因素的刺激而影響心的波動,
    想法穿越了人的心,不斷的來來去去,而自我意念也是跟著它不斷起伏。雖說
    這一切都是空,在龐大的意念背後的心其實是開闊平靜的,也就是我們所說的本
    然之心。如何要看到自己內心的本質,這必是一個很重要的課題,因為看能透才
    能明心見性,離苦得樂。也許看見所謂的真心才是一生中最大的修行吧!
    August 26

    粗心

            最近一直在懷疑自己是不是真的很粗心?但之前在測量局待過,要計算好幾萬個點的坐標及平差,還是可以算對,因為其中一點
    更動有最多影響到四筆的土地,也相對影響到該土地的面積,這對所有權人來說,影響真的很大。回顧過去,這麼繁鎖的業務也都能
    作對,那我還會粗心嗎?實為不解!
            反觀現在因為接手的是工程,需要核銷金費,卻是在文件上頻頻出錯,這問題倒底出在那?真是不細心所造成的嗎?若是為何之
    前的業務才完成。仔細檢討:總多文件有太多資訊,且散播在各文件中,錯了其中一項改正過來,卻在別的文件沒一同更正回來,再
    者引用他人公文當範本,只把金額對好,計算到位,卻又忘了項目名稱沒改或退、付款的性質未仔細察覺而直接引用他人公文等誤繆
          總結:變因過多,項目切割太細,都是容易造成疏忽。舉証:大腦本來就是迷糊,看一個景像都是只能記錯概略,要經過多次反
    覆記憶才能了解全貌。所以對於過於細項的事務絕對不能急於交件,須分多次檢查才能把錯誤降到最底。以上是今日的心得,為了
    款項的事,我被罵了很多次,但我也漸漸已經不動心了。厚如城牆是厚黑學的第一階習而已,期許那天到達厚無形、黑無色,無之境
    界,無招勝有招,變化只在最簡單的變化,我就成功了!哈!加油!!
    August 11

    拜訪故人

          今天去之前的單位拜訪我的好同事,真的覺得很開心,也從中了解他們近況。怎麼我才走了一年,改變就這麼大呢?過去我帶我的團隊出去外業時,雖說我也是第一年接手這樣的工作,一切都很陌生,加上剛開始組員也不是很配合,簡直就是雞兔同籠嘛!其中一個是下班還沒到就想回去拚經濟(打麻將),另一個是每次都遲到,不然就常常翹班去各個股東會拿委托書及贈品(也是拚經濟),且兩個人又不合,真是讓我傷透腦筋。
            之後我採取的策略是:這兩者雖不合,但就是相生相剋,一個愛碎念,一個怕被念,兩個我歸納為同一組,出入都再起,相互制衡,等到工作完成一個段落再放點福利給他們各自拚經濟,漸漸的把工作導到一個正常的軌道上讓他運作。
           由於工作都在外面跑,夏天真的很熱,大家工作也苦悶,我就會開始說笑話給他們聽,緩合一下情緒。也作一個段落後,全部叫他樹蔭下休息,去買飲料請大家喝。這苦的環境下以最輕鬆的心情把工作完成,我想再也沒有比這樣的心情更有效率了吧。
          回顧一年前的種種,我以新人的身份離開了原本的單位,再看該單位目前的情況,怎麼差這麼多?我原本那一組的業務竟然到快無法交出成果?原本想說只是一個新人走而已,對單位不會有太大的影響,也聽過一句話「你走了,機關不會因為了你了,而無法運作」。反觀現今的局勢,確時有運作不過來的情況。深究其因除了工作的了解度及熟悉度外,不外乎就是態度、熱情、領導及管理四大面向出現問題。也唯有從中著手才能藥到病除。
        久訪故人,心中有說不出的感動。下次希望能待久一點,大家吃個飯,煮酒論
    心的豪情依舊,就喝給他掛吧,反正也是難得聚首,放縱一下又何妨?

    August 08

    系統

            富爸爸作者所提倡的是一個賺錢理念是建立一個可以讓自己賺錢的系統,該系統我們稱為企業。而現今忙碌的社會裡,時間資源極為短缺,
    人們如何有效率地節省時間,再以省下來的時間去創作更多的財富,也是必須建立一個系統使自己工作更有效率。   
           而系充所強言的是它的組織性與架構性,更重要的是流暢性。這也說明一件事就是系統是活的,必須經常的進行維護與管理,不斷的創新及
    驗證,進而把經驗回饋,方能使他發揮更大的效能。
    August 01

    管理與專業

    與人相處之道,莫過於進退、開合之間分寸的掌握,然而如何能有效掌握這樣的分寸,說真的是需要時間與智慧的疊積吧!
    進退就如何太極中兩儀的現像,陰陽不是各分為二,而是相互進退使人際關係能有效轉動。上述的觀念都非多讀專業書籍所
    能達成,必須細細體會與多方揣摩才能有所得。故究竟是學管理重要,還是專業重要呢?管理是處理人的問題,專業是針對
    某些領域作處置,而人是情感動物,若能有效處理必能成其大事。結論:專業能治事,管理能治人。治人能方成事!!!
    July 31

    官位

             一個處理圓融善於洞悉人性本質且手腕極高的人,比起那專業能力超高但人際關係普普的人更容易升官。這原因究竟為何?吾人之見在於所投資的面的大小。
    怎麼說呢?人際關係者面大,能見度廣,個人的品牌由操弄媒體加以深拓化,使更多人了認識你,當然成功度自然提高。反觀默默耕耘專業面者,格局小,上
    位永遠不會了解你作了多少?有多強?不能幫長官打知明度,擺平"人"事者,被視為無用之人。這也從卡耐基所著的"人性的弱點"書中提到,85%成功者都是
    深具說服力且人際關係極好之人。結論是因應時事之趨有6成的人際手腕加上4成的專業能力升官機會較大